4.签订咨询项目合同：
当客户确定项目建议书后，综合部门负责与客户签订咨询项目合同。
5.制定项目组织架构：
项目总监、首席咨询师、咨询专家与客户内部核心成员共同组成项目团队，制定项目组织架构，明确相关职责与任务。
6.誓师大会宣传造势：
客户成立以董事长或总裁(总经理)为代表的项目推动小组，并召开全体誓师大会;董事长或总裁(总经理)必须出席誓师大会，以引起所有员工的重视;大会开场设董事长、总裁(总经理)发言，表明推行项目的意愿和决心;项目推行委员会负责人公布行动计划和奖惩政策;员工在行动计划承诺墙KT板上签字确认，或在横幅上签字确认;老总领读行动宣言，拍摄全体员工公众承诺视频。
7.提交中期调研报告：
誓师大会当天项目团队进驻客户企业，参照咨询方案既定工作计划开展工作。主要内容包括企业现场深度访谈、情况调研及材料分析。在规定期限内提交中期调研报告。
11.成果总结与发表：
A.阶段性成果总结月会：
每月组织召开阶段性成果总结月会，惠州账本代理，对比推行前后的改变情况，惠州代理账本，对取得的成果予以表彰与奖励，惠州营业执照登记，对需要改善的事情予以分析与调整。
B.整体项目成果总结发表：
项目结案前，注册，所有参与部门以及项目组织核心成员在公司相关刊物或媒体发表成果进行展示，并汇编成资料专辑，以便企业能永久保存;对于在项目过程中有杰出贡献的员工进行表彰。项目总监与首席咨询师对整个咨询项目进行全面总结，向客户董事长、总裁(总经理)汇报咨询成果。
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