方案设计
是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
辅助实施
是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，会计代理注册，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，惠州营业执照登记，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。折叠编辑本段目的意义管理咨询的目的
它是要从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师王军恒认为，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，惠州账本代理，国外管理咨询公司大批进入我国市场，注册，我国的管理咨询业才开始起步发展。从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。到九十年代末，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等。
国内管理咨询机构自身的不足
1.我国管理咨询机构规模显著落后于国际知名咨询公司；
2.多数本土管理咨询机构缺乏核心竞争力；
3.管理咨询从业人员专业水平有待提高；
4.本土管理咨询机构品牌建设有待加强；
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