库存结构不合理，一方面为“救火”在紧急采购；一方面又库存积压严重，库存周转率低，影响企业
正常运作
■ 供应商资源质量平庸，与企业实际需求不匹配
■ 内部摩擦严重，各部门互相指责，注册，气氛越来越差
■ 绩效衡量方式粗糙，衡量结果既不能帮助供应链自我修复存在的问题，也不能很好地提高组织与人员
积极性
解决方案：
供应链管理变革服从变革五力平衡模型的基本框架，同时从供应链管理技术而言，SCOR模型是供应链管理的标杆。
构建集成供应链的基本原则包括：
11.成果总结与发表：
A.阶段性成果总结月会：
每月组织召开阶段性成果总结月会，惠州账本代理注册，对比推行前后的改变情况，对取得的成果予以表彰与奖励，对需要改善的事情予以分析与调整。
B.整体项目成果总结发表：
项目结案前，会计代理注册，所有参与部门以及项目组织核心成员在公司相关刊物或媒体发表成果进行展示，并汇编成资料专辑，以便企业能永久保存;对于在项目过程中有杰出贡献的员工进行表彰。项目总监与首席咨询师对整个咨询项目进行全面总结，向客户董事长、总裁(总经理)汇报咨询成果。
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