4.签订咨询项目合同：
当客户确定项目建议书后，综合部门负责与客户签订咨询项目合同。
5.制定项目组织架构：
项目总监、首席咨询师、咨询专家与客户内部核心成员共同组成项目团队，制定项目组织架构，代理记账咨询，明确相关职责与任务。
6.誓师大会宣传造势：
客户成立以董事长或总裁(总经理)为代表的项目推动小组，并召开全体誓师大会;董事长或总裁(总经理)必须出席誓师大会，以引起所有员工的重视;大会开场设董事长、总裁(总经理)发言，表明推行项目的意愿和决心;项目推行委员会负责人公布行动计划和奖惩政策;员工在行动计划承诺墙KT板上签字确认，或在横幅上签字确认;老总领读行动宣言，拍摄全体员工公众承诺视频。
7.提交中期调研报告：
誓师大会当天项目团队进驻客户企业，参照咨询方案既定工作计划开展工作。主要内容包括企业现场深度访谈、情况调研及材料分析。在规定期限内提交中期调研报告。
咨询业的发展是市场经济发展的产物，咨询，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展，财税咨询，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪希望的朝阳产业。
我国企业管理咨询业迅速发展。北京、上海等地的优秀管理咨询企业，认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，结合自己企业的专业优势，形成了符合中国咨询企业实际的一套咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，这些企业已度过艰难的创业时期，在咨询实践中逐步赢得了顾客的信任。
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