实现全员对企业愿景、使命、核心价值、理念的高度认知、认可、认同、认行
13、达到员工价值和企业价值的和谐统一
14、让企业文化生根，生根到员工的行为上
15、进行企业文化测评，财税咨询，保持企业文化与时俱进
16、形成强有力的企业文化，形成企业核心竞争力。
流程管理咨询
流程管理2.0概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。
以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为核心的形式，商务资讯咨询，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程度不深和人员范围不广，咨询，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。
提出切实可行的改善方案并指导实施，代理记账咨询，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。河南人力资源网提示其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；企业管理咨询二是指导改善方案的实施；
三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
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