企业管理咨询流程1.接受客户咨询意向：
为了确保咨询项目的成功进行，惠州投资咨询，综合部门对通过各个渠道来的咨询一项进行判断。
2.初步洽谈与诊断：
综合部门在调查了解客户基本意见后，咨询，初步确定咨询方向;我们将派出专职顾问师到企业进行现场诊断，企业形象咨询，找出客户企业主要存在的问题，界定和明确客户的咨询需求。
3.提交咨询项目建议书：
咨询顾问依据初步洽谈的情况完成调研诊断报告与咨询项目建议书;综合部在客户要求的时间内向客户提交调研诊断报告与项目建议书，并负责向客户讲解。
人力资源类培训课程
1、年终绩效考核
2、员工关系管理
3、全面薪酬设计及激励机制
4、人力资源战略规划与组织设计
5、战略性绩效管理
6、基于企业战略的人力资源规划
7、胜任力模型的建立和应用
8、成败企业文化
9、员工压力调适与情绪管理
10、工作分析和编写职位说明
11、企业核心人才的选、用、育、留
12、高绩效团队建设与员工激励
13、80后员工管理
14、心理学在企业管理中的应用
15、人才测评技术与心理测量
16、基于核心能力的职业生涯规划
17、创新行为与领导力修炼
18、易经文化与企业战略
19、管理者形象设计与商务礼仪
21、构建和谐劳动管理
22、如何做一名优秀的企业培训师
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