8.咨询项目方案设计：
结合客户中期调研报告所集中反应的问题，项目组集中研究所诊断问题的解决方案，制定项目推行计划，并对所提供的解决方案进行筛选，最终向客户提交供选择的方案;同时项目组需对方案实施做相关的准备工作。
9.咨询项目全面实施：
主要包括开展方案实施所需要的培训，指导并协助相关部门实施该方案，在实施中同时进行实施效果评估，咨询，与客户保持良好的沟通渠道，投资咨询，并视具体情况适时修订实施方案。
10.主题PK与树立标杆：
项目推动小组策划主题PK活动，对获胜者通过各媒体及时进行表彰、鼓励;在咨询项目推进的过程中，注重收集、整理实践中改善的案例，形成可展示的成果;各部门组织学习案例，并将项目推行过程中优秀员工的事迹写成感人的故事，同时将标杆人物的照片张贴在公司文化墙上，或者直接放在公司文化荣誉陈列室内广泛宣传，贵金属投资咨询，在公司内树立学习标杆。
咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪希望的朝阳产业。
我国企业管理咨询业迅速发展。北京、上海等地的优秀管理咨询企业，认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，结合自己企业的专业优势，形成了符合中国咨询企业实际的一套咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，这些企业已度过艰难的创业时期，在咨询实践中逐步赢得了顾客的信任。
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