8.咨询项目方案设计：
结合客户中期调研报告所集中反应的问题，项目组集中研究所诊断问题的解决方案，惠州会计代理注册，制定项目推行计划，并对所提供的解决方案进行筛选，最终向客户提交供选择的方案;同时项目组需对方案实施做相关的准备工作。
9.咨询项目全面实施：
主要包括开展方案实施所需要的培训，惠州账本代理注册，指导并协助相关部门实施该方案，在实施中同时进行实施效果评估，与客户保持良好的沟通渠道，并视具体情况适时修订实施方案。
10.主题PK与树立标杆：
项目推动小组策划主题PK活动，对获胜者通过各媒体及时进行表彰、鼓励;在咨询项目推进的过程中，注重收集、整理实践中改善的案例，形成可展示的成果;各部门组织学习案例，并将项目推行过程中优秀员工的事迹写成感人的故事，会计代理注册，同时将标杆人物的照片张贴在公司文化墙上，注册，或者直接放在公司文化荣誉陈列室内广泛宣传，在公司内树立学习标杆。
时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业才开始起步发展。从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。到九十年代末，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等。
国内管理咨询机构自身的不足
1.我国管理咨询机构规模显著落后于国际知名咨询公司；
2.多数本土管理咨询机构缺乏核心竞争力；
3.管理咨询从业人员专业水平有待提高；
4.本土管理咨询机构品牌建设有待加强；
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