3、九十年代后半期的管理咨询业
九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，实名注册，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，企业注册，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的畅销书，注册账号，让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，注册，管理咨询却是典型的知识产业。
企业管理咨询流程1.接受客户咨询意向：
为了确保咨询项目的成功进行，综合部门对通过各个渠道来的咨询一项进行判断。
2.初步洽谈与诊断：
综合部门在调查了解客户基本意见后，初步确定咨询方向;我们将派出专职顾问师到企业进行现场诊断，找出客户企业主要存在的问题，界定和明确客户的咨询需求。
3.提交咨询项目建议书：
咨询顾问依据初步洽谈的情况完成调研诊断报告与咨询项目建议书;综合部在客户要求的时间内向客户提交调研诊断报告与项目建议书，并负责向客户讲解。
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