11.成果总结与发表：
A.阶段性成果总结月会：
每月组织召开阶段性成果总结月会，对比推行前后的改变情况，对取得的成果予以表彰与奖励，对需要改善的事情予以分析与调整。
B.整体项目成果总结发表：
项目结案前，所有参与部门以及项目组织核心成员在公司相关刊物或媒体发表成果进行展示，并汇编成资料专辑，以便企业能永久保存;对于在项目过程中有杰出贡献的员工进行表彰。项目总监与首席咨询师对整个咨询项目进行全面总结，向客户董事长、总裁(总经理)汇报咨询成果。
流程管理2.0的另一软性成果是刺激企业自我反省部门墙，注意，是企业自我反省。流程管理2.0引发参与者比较大的感慨大致为：原来事情不是这样的；自己容易很明白，让别人明白就比较难了。从表达方式上也有很大的变化，会计代理，从一开始只讲“我”或“我们部门”，到讲“我们”以及“这个流程”，惠州专业工商注册，体现出来的是交流时的换位意识、全局整体观念，而不是以往的封闭的自我保护式的反击。
供应链管理咨询
导致供应链问题的深层次原因一般有两种，注册，一是销售、计划、生产、采购、物流等部门的协作问题，各自目标不完全一致，信息共享不够，配合作战不到位；二是采用的供应链管理理论方法与工具的专业性不强。具体出来的症状有：
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