4.签订咨询项目合同：
当客户确定项目建议书后，财税咨询，综合部门负责与客户签订咨询项目合同。
5.制定项目组织架构：
项目总监、首席咨询师、咨询专家与客户内部核心成员共同组成项目团队，制定项目组织架构，明确相关职责与任务。
6.誓师大会宣传造势：
客户成立以董事长或总裁(总经理)为代表的项目推动小组，代理记账咨询，并召开全体誓师大会;董事长或总裁(总经理)必须出席誓师大会，以引起所有员工的重视;大会开场设董事长、总裁(总经理)发言，表明推行项目的意愿和决心;项目推行委员会负责人公布行动计划和奖惩政策;员工在行动计划承诺墙KT板上签字确认，或在横幅上签字确认;老总领读行动宣言，咨询，拍摄全体员工公众承诺视频。
7.提交中期调研报告：
誓师大会当天项目团队进驻客户企业，参照咨询方案既定工作计划开展工作。主要内容包括企业现场深度访谈、情况调研及材料分析。在规定期限内提交中期调研报告。
人力资源咨询
在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。
人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，企业管理咨询，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。
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