延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实践经验，逐步实践并最终总结出了流程管理2.0的概念，是对传统咨询模式的一种升华。
从形式上看：
流程管理2.0的咨询方式下，咨询，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中，通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程，企业形象策划咨询，并在过程中，财税咨询，通过逐步扩大的人员辐射圈，形成全员流程意识和流程方法。流程管理2.0与传统流程咨询的主要差异是更重视通过流程梳理的过程，使企业掌握流程管理方法，从基础上建立自我、持续的流程管理能力。
企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，代理记账咨询，一般一次管理咨询都会以一个'项目'的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
发展历史欧美管理咨询产业的发展历史
管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营
问题与鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因， 咨询_博睿恒信_企业形象策划咨询由惠州市博睿恒信企业咨询管理有限公司提供。惠州市博睿恒信企业咨询管理有限公司（www.tz1288.com）是广东 惠州 ,公司注册的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在博睿恒信领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创博睿恒信更加美好的未来。
