库存结构不合理，投资咨询，一方面为“救火”在紧急采购；一方面又库存积压严重，库存周转率低，咨询，影响企业
正常运作
■ 供应商资源质量平庸，资产管理咨询，与企业实际需求不匹配
■ 内部摩擦严重，各部门互相指责，气氛越来越差
■ 绩效衡量方式粗糙，企业形象策划咨询，衡量结果既不能帮助供应链自我修复存在的问题，也不能很好地提高组织与人员
积极性
解决方案：
供应链管理变革服从变革五力平衡模型的基本框架，同时从供应链管理技术而言，SCOR模型是供应链管理的标杆。
构建集成供应链的基本原则包括：
财务咨询
公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。
财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。
资产管理咨询|博睿恒信(在线咨询)|咨询由惠州市博睿恒信企业咨询管理有限公司提供。“公司注册”就选惠州市博睿恒信企业咨询管理有限公司（www.tz1288.com），公司位于：广东惠州，多年来，博睿恒信坚持为客户提供优质的服务，联系人：张。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。博睿恒信期待成为您的长期合作伙伴！
