时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业才开始起步发展。从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。到九十年代末，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，资产管理咨询，如“汉普管理咨询”、“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等。
国内管理咨询机构自身的不足
1.我国管理咨询机构规模显著落后于国际知名咨询公司；
2.多数本土管理咨询机构缺乏核心竞争力；
3.管理咨询从业人员专业水平有待提高；
4.本土管理咨询机构品牌建设有待加强；
由于各国民族文化、语言文化、管理咨询的发展阶段及其他条件的不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。英国管理咨询研究所下的定义：管理咨询是“有独立的合格的个人或多数人在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。”美国哈佛《企业管理百科全书》的定义：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，贵金属投资咨询，然后根据方针来制定计划并切实执行。”日本著名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓经营诊断，咨询，是指调查企业的实际经营状态，惠州企业管理咨询，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议，或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。”
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